Une formation pour savoir communiquer, piloter et animer une équipe, soutenir la motivation et développer les compétences de son équipe...
Cours du soir ou en journée selon demande pour des groupes constitués.
1. Définir son rôle et gérer son temps de travail
Identifier les différents aspects de la fonction de manager et mesurer les enjeux du management
Définir son champ d’autonomie
Savoir hiérarchiser ses objectifs et priorités et se centrer sur sa valeur ajoutée dans son métier
Apprendre à déléguer
Apprendre à gérer son stress
2. Gérer les problèmes, prendre des décisions et améliorer ses performances
Connaître les systèmes d’information et les principes de contrôle interne
Savoir organiser et traiter l’information
Apprendre à résoudre les problèmes
Améliorer sa prise de décision
Analyser, prendre du recul, anticiper
3. Communiquer
Mieux se connaître, gagner en confiance et affirmer sa légitimité
Prendre la parole en public
Conduire une réunion
Savoir négocier, convaincre et vendre ses idées
Découvrir les différents styles de management et adopter celui qui convient
Savoir bâtir des relations de confiance
4. Piloter et animer une équipe
Définir et mettre en place les plans d’action. Fixer les objectifs opérationnels individuels et collectifs
Fixer les priorités. Elaborer des procédures
Définir des outils de suivi et évaluer les performances de son équipe
Savoir traiter les situations quotidiennes, gérer les conflits et maintenir le climat social
5. Soutenir la motivation et développer les compétences de son équipe
Savoir mobiliser, obtenir l’engagement et dynamiser son équipe
Elargir et enrichir les tâches pour accroître la motivation
Concevoir et mettre en pratique la délégation
Formation de 40 heures ouverte à la demande pour un minimum de 8 inscrits.
Attestation de suivi de la formation, sous réserve d’assiduité.
65 000 XPF.
Sylvie KUGELMANN, Professeur agrégée d’économie-gestion à l’UPF - Annuaire