• Accueil
  • >>
  • Formation Les nouveaux enjeux du management
Version imprimableEnvoyer par mailPDF version

Formation Les nouveaux enjeux du management

Une formation pour savoir communiquer, piloter et animer une équipe, soutenir la motivation et développer les compétences de son équipe...

Domaine : Droit, économie, gestion (DEG)
Filière de formation : Economie-gestion
Type de certification : Autres formations - Formation et préparation diverses
Modalités d'accès : Formation continue
Niveau de diplôme exigé : Tous publics
  •   Objectifs et compétences développées
  •   Public et conditions d’accès
  •   Organisation pédagogique
  •   Cursus
  •   Durée
  •   Validation
  •   Frais de formation
  •   Contacts
  • Savoir définir son rôle, sa mission, gérer et maîtriser son temps, résoudre les problèmes et prendre des décisions.
  • Savoir communiquer, piloter et animer une équipe, soutenir la motivation et développer les compétences de son équipe.

  • Cadres.
  • Managers d’équipe.

Cours du soir ou en journée selon demande pour des groupes constitués.


  • 1.    Définir son rôle et gérer son temps de travail

    • Identifier les différents aspects de la fonction de manager et mesurer les enjeux du management

    • Définir son champ d’autonomie

    • Savoir hiérarchiser ses objectifs et priorités et se centrer sur sa valeur ajoutée dans son métier

    • Apprendre à déléguer

    • Apprendre à gérer son stress

  • 2.    Gérer les problèmes, prendre des décisions et améliorer ses performances

    • Connaître les systèmes d’information et les principes de contrôle interne

    • Savoir organiser et traiter l’information

    • Apprendre à résoudre les problèmes

    • Améliorer sa prise de décision

    • Analyser, prendre du recul, anticiper

  • 3.    Communiquer

    • Mieux se connaître, gagner en confiance et affirmer sa légitimité

    • Prendre la parole en public

    • Conduire une réunion

    • Savoir négocier, convaincre et vendre ses idées

    • Découvrir les différents styles de management et adopter celui qui convient

    • Savoir bâtir des relations de confiance

  • 4.    Piloter et animer une équipe

    • Définir et mettre en place les plans d’action. Fixer les objectifs opérationnels individuels et collectifs

    • Fixer les priorités. Elaborer des procédures

    • Définir des outils de suivi et évaluer les performances de son équipe

    • Savoir traiter les situations quotidiennes, gérer les conflits et maintenir le climat social

  • 5.    Soutenir la motivation et développer les compétences de son équipe

    • Savoir mobiliser, obtenir l’engagement et dynamiser son équipe

    • Elargir et enrichir les tâches pour accroître la motivation

    • Concevoir et mettre en pratique la délégation


Formation de 40 heures ouverte à la demande pour un minimum de 8 inscrits.


Attestation de suivi de la formation, sous réserve d’assiduité.


65 000 XPF.


Responsable pédagogique

Sylvie KUGELMANN, Professeur agrégée d’économie-gestion à l’UPF  - Annuaire

Contact Formation continue

Infos pratiques et contacts


Fichier(s) à télécharger
PLUS D'INFOS

Rechercher une formation

Prochainement, abonnez-vous à la lettre d'information de l'UPF.