Une formation pour permettre aux managers de savoir identifier les mutations opérées, évaluer les enjeux, comprendre et manager les résistances...
Cours du soir ou en journée selon demande pour des groupes constitués.
1. La conduite du changement et impacts sur l’entreprise :
Que faire évoluer
Evaluer les résistances, leurs profils
Le cycle des peurs et postures managériales
Reconnaître son style de management pour mieux en tirer parti selon les situations et les personnes
2. Le management de projet au service de la conduite de changement :
Mettre en œuvre des processus transversaux selon les types de structures
Gérer en projet en impliquant les parties
Définir et organiser les modes et champs d’autonomie des personnes
Accompagner par le suivi de projet
3. S’affirmer positivement en développant des relations constructives
4. Maintenir une qualité de relation qui favorise un climat de confiance
Formation de 16 heures ouverte à la demande pour un minimum de 8 inscrits.
Attestation de suivi de la formation, sous réserve d’assiduité.
45 000 XPF.
Sylvie KUGELMANN, Professeur agrégée d’économie-gestion à l’UPF - Annuaire